界面新聞?dòng)浾?| 王婷婷
?居然之家之后，又一知名家居企業(yè)創(chuàng)始人被留置。
5月13日晚間，紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司（下稱“紅星美凱龍”）發(fā)布公告，披露董事兼總經(jīng)理車建興被云南省監(jiān)察委員會(huì)立案調(diào)查并實(shí)施留置措施。
公告顯示，紅星美凱龍接到公司董事車建興家屬的通知，于近日收到云南省監(jiān)察委員會(huì)電話通知，對(duì)車建興立案調(diào)查并實(shí)施留置措施。
截至目前，紅星美凱龍尚未收到任何書面形式《留置通知書》《立案通知書》，亦未收到云南省監(jiān)察委員會(huì)需要協(xié)助調(diào)查或提供任何資料的要求。
紅星美凱龍?jiān)诠嬷斜硎?，公司其他董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員均正常履職，公司組織架構(gòu)及內(nèi)部控制機(jī)制完善，公司董事會(huì)運(yùn)作正常。公司控制權(quán)未發(fā)生變化。同時(shí)，為保證公司日常經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，由董事長(zhǎng)李玉鵬在此期間代行總經(jīng)理全部職責(zé)。
對(duì)于車建興被留置的原因，目前尚無定論。紅星美凱龍方面向界面新聞表示，一切以公告為準(zhǔn)，沒有其他信息可告知。
廈門國(guó)資房企建發(fā)股份（600153.SH）“入主”以來，“中國(guó)最大家居賣場(chǎng)”紅星美凱龍的一舉一動(dòng)都備受關(guān)注。
此前不久，紅星美凱龍?jiān)瓐?zhí)行總裁高爽職務(wù)侵占案也迎來終審判決。
根據(jù)近日中國(guó)裁判文書網(wǎng)公開的《謝某、高某職務(wù)侵占罪二審刑事裁定書》顯示，高爽因在公司業(yè)務(wù)中通過虛增服務(wù)費(fèi)非法侵占公司資金，數(shù)額巨大，被重慶市第一中級(jí)人民法院判處有期徒刑三年，緩刑五年，并處罰金二十萬元。
該起事件要從2021年7月說起，當(dāng)時(shí)，重慶市璧山區(qū)一TOD大型城市綜合體項(xiàng)目舉行開工儀式。參加這場(chǎng)儀式的就有高爽。也是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，在時(shí)隔兩年后，高爽因涉嫌犯職務(wù)侵占罪，于2023年5月25日被刑事拘留。
根據(jù)最新披露，2021年，紅星美凱龍控股股東紅星控股與重慶璧山區(qū)政府簽訂1億美元外資投資協(xié)議，高爽作為時(shí)任執(zhí)行總裁，受時(shí)任紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建興委托，全權(quán)負(fù)責(zé)外資引入工作。
據(jù)了解，在此期間，高爽經(jīng)同事謝某介紹結(jié)識(shí)中間人袁某，在知曉袁某要求的業(yè)務(wù)費(fèi)用低于其他資方報(bào)價(jià)后，高爽與謝某等人私下商議，與袁某約定：在紅星美凱龍按13%（390萬美元）支付服務(wù)費(fèi)給袁某后，袁某將其中3%（90萬美元，折合人民幣501萬元，扣除稅費(fèi)等）返還給高爽等人。
高爽與謝某達(dá)成七三分成協(xié)議，最終高爽分得349.3萬元人民幣。案發(fā)后，高爽于2023年5月24日被抓獲，次日刑事拘留，6月30日被逮捕，7月7日取保候?qū)彙?/p>
值得一提的是，時(shí)任紅星美凱龍董事長(zhǎng)、原實(shí)際控制人車建興的口供成為關(guān)鍵證詞。
在審理過程中，高爽的辯護(hù)人提出，高爽增加3%服務(wù)費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)獲得了時(shí)任董事長(zhǎng)車建興的同意，主觀上不具有非法占有公司財(cái)物的目的，且公司未遭受財(cái)產(chǎn)損失。
但法院查明，盡管車建興最初簽署情況說明稱“口頭同意3%獎(jiǎng)勵(lì)”，但隨后又自愿出具情況說明否認(rèn)這一說法，在司法機(jī)關(guān)介入后的詢問中，車建興均堅(jiān)持稱從未同意給予高爽3%的獎(jiǎng)勵(lì)。
最終，高爽在案發(fā)后認(rèn)罪認(rèn)罰，主動(dòng)退還349.3萬元，謝某主動(dòng)退還151.7萬元。審理認(rèn)為，高爽、謝某采取此種反常方式獲取資金，真實(shí)目的是規(guī)避調(diào)查、掩蓋罪行。
如今，紅星美凱龍董事兼總經(jīng)理車建興又被立案調(diào)查并實(shí)施留置措施，讓這家“家居巨頭”雪上加霜。
車建興作為紅星美凱龍創(chuàng)始人，在業(yè)內(nèi)最廣為流傳的故事是，他憑借的600塊錢創(chuàng)業(yè)變成身家400億元的家居首富。
他用了30余年才將紅星美凱龍發(fā)展為中國(guó)家居零售行業(yè)龍頭企業(yè)，一路經(jīng)歷了從常州紅星家具城到紅星家具集團(tuán)有限公司再到紅星美凱龍家居家飾品有限公司的蛻變。
2015年，紅星美凱龍?jiān)谙愀鄢晒ι鲜?，三年后?018年又在 A 股上市，成為家居行業(yè)首個(gè)“A+H”股。
上市之后，紅星美凱龍?jiān)谫Y本市場(chǎng)也曾風(fēng)光無限，兩股總市值最高超過千億元。車建興的身家也水漲船高，2020年一度高達(dá)430億元，成為江蘇常州首富和行業(yè)首富。
頂峰時(shí)期，紅星美凱龍商場(chǎng)數(shù)量曾達(dá)到256家，甚至超過彼時(shí)的萬達(dá)，總資產(chǎn)達(dá)到千億規(guī)模，被稱為全球“MALL王”。
只可惜好景不長(zhǎng)，“復(fù)合地產(chǎn)”模式在家居行業(yè)并不容易長(zhǎng)久，疊加房地產(chǎn)行業(yè)近幾年面臨深度調(diào)整，四處拿地?cái)U(kuò)張的紅星美凱龍很快就陷入了困局。
2023年，車建興等來了“白衣騎士”建發(fā)股份。當(dāng)時(shí)，紅星美凱龍實(shí)控人車建興及其關(guān)聯(lián)方正面臨著流動(dòng)性困境，為化解債務(wù)壓力不得不選擇股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
最終，廈門國(guó)資旗下建發(fā)股份通過市場(chǎng)化方式入主，以62.86億元現(xiàn)金對(duì)價(jià)收購美凱龍29.95%的股份，從而成為控股股東。至此，廈門市國(guó)資委正式成為美凱龍實(shí)際控制人。
隨后，車建興辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，退居第二大股東席位，擔(dān)任董事兼總經(jīng)理一職。
建發(fā)股份的入局，本就被市場(chǎng)寄予厚望，期待其能憑借強(qiáng)大的資源整合能力與資金實(shí)力，助力紅星美凱龍走出困境。但事與愿違，建發(fā)股份入主后的紅星美凱龍經(jīng)營(yíng)狀況不僅未見好轉(zhuǎn)，反而陷入持續(xù)虧損的泥沼。
從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，2023年公司營(yíng)收約115億元，同比下滑18%，歸母凈利潤(rùn)虧損22.16億元；2024年，營(yíng)收進(jìn)一步跌至78.21億元，同比再降32.1%，歸母凈虧損擴(kuò)大至29.83億元，兩年累計(jì)虧損近52億元，幾乎耗盡此前三年盈利總和 。
業(yè)內(nèi)對(duì)此戲稱，紅星美凱龍拖累了“金主”。
今年一季度，情況依然不樂觀。業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示，截至2025年3月31日，紅星美凱龍取得營(yíng)業(yè)收入12.47億元，同比減少16.4%；毛利率69.1%，同比減少3.0個(gè)百分點(diǎn)。
建發(fā)股份在業(yè)績(jī)公告中表示，由于投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值變動(dòng)損失增加，綜合導(dǎo)致紅星美凱龍的歸母凈利潤(rùn)為-5.82億元，為建發(fā)股份合并報(bào)表貢獻(xiàn)的歸母凈利潤(rùn)為-1.72 億元。
資金鏈壓力更是與日俱增。截至2024年末，美凱龍資產(chǎn)負(fù)債率同比走高達(dá)57.4%，總負(fù)債達(dá)667.16億元。另據(jù)天眼查顯示，公司有不少資產(chǎn)被抵押或凍結(jié)限制，也會(huì)加劇融資困境。
高爽一案本就讓市場(chǎng)對(duì)紅星美凱龍內(nèi)部控制體系產(chǎn)生疑慮，此次車建興被留置，是否會(huì)牽出更多內(nèi)部問題，也備受關(guān)注。后續(xù)車建興的調(diào)查進(jìn)展、公司如何重塑市場(chǎng)信心，都將成為影響企業(yè)未來走向的關(guān)鍵因素。
雖然紅星美凱龍當(dāng)前的處境有其自身不可推卸的責(zé)任，但行業(yè)大環(huán)境的影響也不能忽視。家居零售市場(chǎng)近年來競(jìng)爭(zhēng)激烈程度達(dá)到白熱化，消費(fèi)需求與商業(yè)模式正經(jīng)歷深刻變革。這期間，大部分家居企業(yè)都面臨較大挑戰(zhàn)，出現(xiàn)營(yíng)收與凈利潤(rùn)雙下滑的局面。
除紅星美凱龍?jiān)瓐?zhí)行總裁高爽被判職務(wù)侵占罪、創(chuàng)始人車建興被留置，前不久還有好不容易坐上“行業(yè)一哥”位置的居然智家實(shí)控人、董事長(zhǎng)兼CEO汪林朋被留置。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這類情況頻繁發(fā)生，開始為行業(yè)敲響警鐘，企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部治理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。