界面新聞記者 | 程璐

界面新聞編輯 | 文姝琪

4月30日消息，淘寶天貓旗下即時零售業(yè)務“小時達”正式升級為“淘寶閃購”，并在淘寶app首頁Tab以“閃購”一級流量入口展示，首日上線50個城市，后續(xù)5月6日推廣至全國。

這意味著，在近日京東和美團的外賣大戰(zhàn)愈演愈烈的背景下，行業(yè)排名第二的餓了么及背后阿里集團也選擇加入戰(zhàn)局。今日早間，餓了么已經(jīng)宣布進一步加大平臺補貼力度，即日起開啟平臺“餓補超百億”大促。

一位餓了么內(nèi)部人士告訴界面新聞，這次是淘天集團帶頭打反攻，集團很重視，“一邊是京東通過外賣板塊所帶來的高頻日活，帶動電商快速增長；一邊是美團用閃購動搖對手電商根基，淘寶天貓也不能坐以待斃，要反擊了。”

據(jù)界面新聞了解，升級后的淘寶閃購，將聯(lián)合餓了么共同加大補貼，后者供給面向淘寶閃購全部開放，同時結(jié)合淘天在品牌電商商家處的優(yōu)勢，與商家城市倉、線下門店合作，打通天貓官方旗艦店和小時達的貨盤及價格，做即時零售的體驗。

阿里并沒有只派出餓了么出戰(zhàn)，而是選擇同時在淘寶里加大規(guī)模補貼，這也意味著，阿里亦將即時零售視為其整個電商業(yè)務的增長點。

“小時達”升級為淘寶閃購后，目標是要加速覆蓋至200個核心連鎖品牌。

一位淘寶閃購項目人員回應界面新聞稱，“淘寶閃購這個時間點下場，能夠省下大筆營銷費，轉(zhuǎn)而大規(guī)模補貼消費者?！绷硪环矫妫〇|對新商家的免傭或?qū)⒃?月1日結(jié)束，據(jù)晚點報道，淘寶閃購原計劃618大促期間上線，對手降低補貼力度，或是淘寶閃購趕在五一前入局的原因所在。

近日，在“二選一”等一系列熱點事件發(fā)酵及劉強東的親自入場“帶貨”下，中國互聯(lián)網(wǎng)展現(xiàn)出久違的濃厚火藥味。

而“口水仗”的確為挑戰(zhàn)者京東搶下了部分用戶心智。4月24日京東對外宣布，截至4月22日，京東外賣日單量突破1000萬單。按照美團外賣2023年220億單的全年單量，平均日單量約為6027萬單來算，京東外賣日單量已逼近美團的六分之一。

交銀國際證券的研報顯示，2024年，美團外賣的市場份額達到65%，餓了么市場份額在33%。隨著美團京東外賣大戰(zhàn)的開打，市場格局勢或許會重新洗牌。

上述淘寶閃購項目人員提到，淘寶多年布局探索即時零售，已經(jīng)推動一大批品類以及品牌投入，同時餓了么的社會化倉配、即時履約、超算平臺、地圖等能力逐漸成熟，“這一直也是阿里做業(yè)務的風格，搶占最佳時機，集中優(yōu)勢兵力協(xié)同全力壓上。”

早在2020年，阿里便試圖將遠場與近場的業(yè)態(tài)銜接。淘天是阿里遠場電商的業(yè)務代表，天貓超市事業(yè)群升級為同城零售事業(yè)群后，淘鮮達、天貓超市和餓了么等新零售業(yè)務則承擔起中近場電商的角色。

疫情對物流的影響，讓阿里在過去并不擅長的高頻近場零售領域以及履約系統(tǒng)，都開始大手筆投入。遠中近場的多元化結(jié)合，此前已經(jīng)應用在生鮮蔬果、食品快消等重服務的履約場景上。

去年到現(xiàn)在，淘寶的“小時達”業(yè)務連續(xù)升級，內(nèi)部也對其寄予厚望。這個業(yè)務的定位就是為淘寶商家提供近場履約能力的服務，也是與抖音、美團、京東等平臺在即時電商場域“對壘”的最佳角色。餓了么的加入，也提供了其背后的運力能力。

過去幾年里，餓了么所在的本地生活集團通過降本增效、控制規(guī)模，換來了經(jīng)營效率的提升和減虧。蔡崇信和吳泳銘掌舵阿里之后，曾明確提出核心業(yè)務要聚焦，非核心業(yè)務要有“自我造血”能力。

盡管餓了么當前仍處于虧損狀態(tài)，但虧損數(shù)據(jù)在收窄。據(jù)阿里巴巴披露的2025財年三季報，包括餓了么和高德在內(nèi)的本地生活集團實現(xiàn)累計營收509.42億元，同比增長13%，實現(xiàn)累計虧損13.73億元，同比收窄79%。

財報后的電話會中，阿里巴巴管理層提到，高德地圖已首次實現(xiàn)盈利，而大多數(shù)虧損業(yè)務將在未來一到兩年內(nèi)實現(xiàn)盈虧平衡，并逐漸開始貢獻盈利。

2023年餓了么的精準補貼已經(jīng)收縮到全國40個重點城市。2024年，餓了么管理層多次對外表明，堅決不在供應鏈上爭利，并且身處阿里巴巴生態(tài)體系中，要與淘寶、支付寶、高德等配合，做“餓了么特色的即時零售”。

今天的行業(yè)之爭，又重新讓餓了么回到戰(zhàn)斗模式，但這次加大補貼的背后，有淘寶天貓的共同加入。

今天，供給、運力、協(xié)同，是“淘寶閃購”這位新玩家想要打出的差異化能力優(yōu)勢。

但在內(nèi)部，戰(zhàn)斗需要全面調(diào)動起各個相關(guān)業(yè)務團隊，企業(yè)跨部門的深度合作是否會遇到效率門檻，面對基礎設施建設強悍的對手美團、京東，阿里的決心和戰(zhàn)斗力有多強，“三國殺” 未來格局走向如何，一切都還充滿變數(shù)。