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一是主動擔當作為,當好改革開放排頭兵。率先打造市場化、法治化、國際化一流營商環(huán)境,是中央交給上海的重要任務。面對復雜多變的外部環(huán)境,我們有責任、有使命進一步深化改革開放,以更高的站位、更寬的視野,來優(yōu)化營商環(huán)境、服務全國大局。
養(yǎng)老事業(yè)、銀發(fā)經(jīng)濟一端是產(chǎn)業(yè),一端是民生,所以在發(fā)展的過程要堅持以人為本。只有真正地理解、尊重和滿足老年人的需求,才能真正地培育和壯大養(yǎng)老事業(yè)和銀發(fā)經(jīng)濟。
公器私用,將地質(zhì)調(diào)查、礦產(chǎn)開發(fā)等權力作為斂財納賄的工具,搞權錢交易,利用職務便利為他人在企業(yè)經(jīng)營、項目承攬、礦權審批等方面謀利,并非法收受巨額財物;
1982年初到美國時,我的兩個求學方向就是人工智能(AI)與運籌學(OR)。當時我的導師給我們布置任務,構建一個中醫(yī)的專家系統(tǒng),其中包括了專家的信息以及中醫(yī)診斷的方法。那時,互聯(lián)網(wǎng)還沒有出現(xiàn),構建這樣一個系統(tǒng)只能依靠不斷地尋訪。我們遇到了很多問題,最突出的問題就是,一些中醫(yī)的診斷方法對于“量”的定義十分模糊,如出現(xiàn)很多“適量”“少許”等字樣。我覺得這可能是經(jīng)驗使然,在專家的腦中,“適量”等詞匯應是“量化”的結果,但對于外人而言,是難以捉摸的。所以在當時的條件下,構造這樣一個系統(tǒng),數(shù)據(jù)是不夠的。但恰恰是遇到了這些問題,使我對“量化”產(chǎn)生了興趣,從而投身運籌學的研究。
去年在安徽考察時,習近平總書記給出重要方法論:“工作中要善于抓‘兩頭’,一頭抓具有重要影響的科技領軍企業(yè),支持其牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體;另一頭抓專精特新科技型中小企業(yè),幫助其逐步發(fā)展壯大,形成‘喬木’參天、‘灌木’茁壯、‘苗木’蔥郁的創(chuàng)新生態(tài)。”
對HR總監(jiān)江亞而言,夜校不僅通過體能釋放來療愈身心,還構建了一個社交的場域,有助于信息、想法流動起來?!皥@區(qū)人員結構集中,大家的職業(yè)經(jīng)歷也存在共通點,更有機會結交到志同道合的伙伴,了解各行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢?!彼f。
對于在華外企的變化,在工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員盤和林看來,因為如今簡單的商品銷售已無法滿足中國消費者的需求,外企若想融入中國市場并拉動消費,必須探索新的消費品類、服務業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。