最后1個“紅包”。今年，國家要鋪開全新的“醫(yī)療衛(wèi)生強基工程”，具體怎么“強”呢？一個重點就是要給像是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)醫(yī)院配更好的設備，關鍵是配更好的大夫。你要是有一些小病小痛，那就用不著出遠門了，在“家門口”就能看上了。

　　“扎根中國”篇章重點展示了傅萊醫(yī)生在中國扎根奉獻65年的傳奇人生。他積極參與國際醫(yī)療交流，為中國醫(yī)學事業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。同時，他還致力于培養(yǎng)年輕一代的醫(yī)學人才，為中國的醫(yī)學事業(yè)注入了新的活力。

　　第2個“紅包”，也不小。根據(jù)預測，未來幾年要上高中和大學的人還要迎來一個高峰。那這次明確，要擴大優(yōu)質教育資源供給，打造上萬所義務教育新優(yōu)質學校，建設上千所優(yōu)質普通高中，“雙一流”高校本科要再擴招2萬人。清華已經(jīng)率先宣布，今年的本科要增加大概150個名額。

三是功能“成圈”，釋放空間潛力。通勤圈、功能圈是高效率的空間組織形式。一體化示范區(qū)的實踐證明，小區(qū)域大力度的探索，會產(chǎn)生“做實一小片、引領一大片”的效應。我們將建好通勤圈，加強“軌道上的長三角”建設，尤其是1小時城際軌道交通網(wǎng)建設，推動環(huán)滬軌道交通運營公司實體化運作，高效串起更多功能區(qū)域。我們將優(yōu)化功能圈，深化虹橋中央商務區(qū)、嘉昆太創(chuàng)新圈等重要載體建設，發(fā)揮“以圈促群”效應。

　　第二，議程設置失靈。新任領導剛上任，卻沒有提出讓民眾有感的重大改革行動，欠缺議程設置能力，迄未展現(xiàn)其領導能力，無法主導政治議程，反而任由藍白“在野”黨主導議題引領風潮。

　　王文濤說，如果美方想解決問題，就應拿出大國的樣子，拿出正確相處之道。“上個月，我也分別向美國新任商務部長和貿(mào)易代表致信，希望通過平等對話磋商解決各自關切，雙方可在適當?shù)臅r候見面，雙方團隊也可盡早進行溝通?！彼f，希望美方與中方相向而行，按照兩國元首通話指出的方向，本著相互尊重、和平共處、合作共贏原則，加強對話、管控分歧、促進合作，共同推動中美經(jīng)貿(mào)關系健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。(完)

　　葉蔭宇：個人認為，人工智能未來的發(fā)展，主要還取決于誰來使用這一技術，怎么使用這一技術。西方很多人把人工智能當作一個聰明絕頂?shù)摹吧瘛眮怼俺绨荨?，我認為這種想法是有問題的。我們發(fā)展人工智能技術，并不是為了追求塑造一個聰明絕頂?shù)摹吧瘛?，如果研發(fā)者持有這種想法，勢必會造成社會的“不公平”——人與人之間是有差異的，“聰明”與否并不應成為判別一個人價值的標準。

　　常年打球的張先生告訴《環(huán)球時報》記者：“在鄭欽文奪冠前的這幾年，網(wǎng)球運動在大眾層面一直是向上走的態(tài)勢，加入網(wǎng)球運動行列中的人不斷增多?！睆埾壬治觯@也許跟網(wǎng)球是隔網(wǎng)運動有關，因此在疫情期間受到歡迎。