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69歲張玉良繼續(xù)掌舵綠地,“二次創(chuàng)業(yè)”之路步履維艱|界面新聞 · 地產
界面新聞記者 | 王妤涵
近日,綠地控股(600606.SH)公告披露了第十一屆董事會會議決議,審議通過了新一屆董事長的議案,張玉良再度當選為公司董事長。
這位1956年出生的創(chuàng)始人,自1992年從上海市農委住宅辦副主任轉身創(chuàng)辦綠地以來,已執(zhí)掌綠地控股已長達33年。
此前在2017年,他打破了國企領導60周歲退休的慣例實現連任,彼時外界質疑聲不斷,但綠地控股以“非傳統(tǒng)國企”的股權結構為由化解爭議。
如今再次連任,盡管已年近古稀,但董事會給予的表決結果依然為全票通過(11票贊成,0反對/棄權),既是對其歷史功績的認可,也是綠地控股當下在“二次創(chuàng)業(yè)”之際穩(wěn)定軍心的迫切需求。
靈魂舵手

張玉良的職業(yè)生涯與綠地控股的發(fā)展軌跡深度綁定。
1992年,他受命組建上海綠地總公司,以2000萬元啟動資金開啟市場化轉型。
當時憑借“以房養(yǎng)綠”模式,即通過房地產開發(fā)反哺城市綠化,在張玉良的帶領下,綠地迅速成為上海舊城改造的核心力量,也從區(qū)域性房企向全國性巨頭轉型。
2015年,綠地借殼金豐投資登陸A股,市值一度突破3000億元,開啟了快速發(fā)展模式。
上市以后,張玉良開啟了“地產+大基建+大消費+大金融+大健康”的多元化戰(zhàn)略,除地產板塊外,還布局酒店、零售、汽車等多個領域業(yè)務,快速擴張。
與此同時也在大手筆擴儲,中原地產研究院數據顯示,2017年綠地控股全年拿地82宗,2018年更是達到了260宗。
然而,過度依賴高杠桿擴張的模式,在行業(yè)下行周期中也暴露出致命風險。

2018年,綠地控股的總資產跨過萬億大關,但其中又9000多億是負債,資產負債率達89.49%,同比增長0.57%。而到了2020年,綠地總負債突破1.2萬億元,凈負債率高達139%。
2022年5月,綠地宣布對美元債展期,成為首家陷入債務危機的混合所有制房企,徹底陷入流動性危機之中。
而后在2023年,張玉良提出要“二次創(chuàng)業(yè)”,即依托公司現有的基礎和能力,在金融、能源、消費等領域拓展新業(yè)務,為公司發(fā)展增加動能,但轉型之路步履維艱。
“二次創(chuàng)業(yè)”成效幾何
據財報數據,2024年綠地控股實現營收2406.4億元,同比下滑33.2%;歸屬于上市公司股東的凈虧損55.52億元,同比下滑62.75%;歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈虧損136.86億元,同比下滑33.68%。
從結構來看,房地產及其相關業(yè)務占比為43.6%,建筑及其相關業(yè)務占比為44%,其他業(yè)務占比為12.5%。
其中,房地產和基建兩大核心業(yè)務營收規(guī)模同比均有較大幅度下降。
房地產板塊2024年營收1062億元,同比下降42.44%,占總營收的45.19%;毛利率13.07%,同比下降2.8個百分點。全年合同銷售金額639.26億元,同比減少42.7%,其中住宅與商辦各占50%。盡管四季度市場出現階段性止跌,但全年銷售規(guī)模仍處于歷史低位。
基建業(yè)務同樣面臨挑戰(zhàn)。2024年營收1071.51億元,同比下降26.45%,毛利率僅為4.7%。
雖然期內新簽合同1500億元,推進南京地鐵11號線、塞內加爾住房項目等重點工程,但受地方政府財政壓力影響,回款周期延長,現金流緊張問題未得到根本性改善。
為應對傳統(tǒng)業(yè)務業(yè)績的下滑,綠地控股也在加速新賽道的開拓。
中指研究院監(jiān)測顯示,2024年綠地智慧新簽代建規(guī)模570萬平米,輕資產轉型發(fā)展取得顯著成效。其依托自身產業(yè)鏈優(yōu)勢,以小股操盤、新型代建、不良資產重整等相對輕資產的模式,積極拓展增量項目。
如與天津城投等地方平臺公司開展合作,落地了天津國展東B區(qū)項目、雙港工業(yè)項目等;打造城市建設運營集成服務平臺,落地了泰州姜堰梧桐雅居項目、無錫劉潭等一批代建項目。
今年2月,綠地控股還宣布成立新能源汽車出口公司,依托進博會資源,打造百億級出口平臺,首個訂單簽約5000輛,金額約7000萬美元,目標三年內實現年出口10萬輛。
其提出“整車出口+海外組裝+技術授權”的模式,計劃通過利潤分成、供應鏈金融等方式貢獻收入。

不過,當前行業(yè)競爭白熱化,加之綠地缺乏核心技術,其“整車出口+海外組裝”模式能否突圍依然存疑。
調整架構,瘦身降本
在今年的新年致辭中,張玉良曾表示,2025年公司要以“二次創(chuàng)業(yè)”精神,狠抓重點工作攻堅,努力實現經營止跌回穩(wěn)、轉型快速推進、改革全面突破,奮力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。
為適配“二次創(chuàng)業(yè)”,綠地也啟動了大規(guī)模的組織變革。
2025年開年,綠地便進行了一輪架構調整。區(qū)域層面,合并江蘇房地產事業(yè)部、安徽房地產事業(yè)部,并更名為蘇皖房地產事業(yè)部;合并浙江房地產事業(yè)部、江西房地產事業(yè)部,并更名為浙贛房地產事業(yè)部,減少管理層級,優(yōu)化資源配置。
管理層方面,公司執(zhí)行總裁張?zhí)N近期因退休離職,由陳軍接任執(zhí)行總裁職務。
據悉,張?zhí)N曾擔任過綠地控股的總裁助理、副總裁、執(zhí)行副總裁、執(zhí)行總裁、黨委副書記等多項職務,負責過綠地的商業(yè)、財務等多個重要板塊,被視為張玉良的重要副手,與張玉良搭檔了三十余年。
而繼任者陳軍,此前曾擔任綠地控股大基建集團總裁、綠地香港董事局主席,主導過多個重大項目,也被張玉良寄予厚望。
據悉,2025年綠地控股將其產業(yè)格局劃分為房地產業(yè)和基建產業(yè)“兩大龍”,以及能源產業(yè)、新能源汽車出口業(yè)務、旅游產業(yè)和大宗貿易“四小龍”格局。
從今年一季報的數據來看,“四小龍”業(yè)務有所突破。
1-3月,綠地控股全面落實2025年電煤中長協簽訂工作,“全煤網”簽約量1271萬噸,同比增長57%,全部電煤購銷合同簽約量超1500萬噸;開拓多個新的適配資源供應渠道,成功拓展一批優(yōu)質終端用戶,業(yè)務范圍覆蓋至長三角、華中、華北七省一市。
但整體業(yè)績同比仍有所下降。一季度共實現營收355.98億元,同比減少30.97%;歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2.47億元,同比減少401.3%;經營活動產生的現金流量凈額為-26.58億元,同比減少9.92%;期末總資產10571.02億元,持有貨幣資金217.3億元。
對于業(yè)績下滑的原因,綠地控股方面表示,是由于一季度公司房地產結轉項目較少,基建營收同比下降,使得營業(yè)收入、凈利潤同比有較大幅度下降。
據悉,目前綠地控股正在根據“二次創(chuàng)業(yè)”的要求,全面推進組織架構調整、體制機制變革。出臺人員架構優(yōu)化、薪資總額管理等改革指導意見,中高層管理人員帶頭降薪,管理費用及人員薪酬持續(xù)大幅下降。
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