界面新聞記者 | 馬越

界面新聞編輯 | 牙韓翔

泡泡瑪特的年銷售額突破百億元之后，資本都在尋找這一賽道的入局機會。

玩具商52TOYS成為被關注的一家。52TOYS是2015年創(chuàng)立于中國內地的玩具公司，推出了盲盒、變形機甲&拼裝、可動人偶、鵲拾樂、超活化及衍生周邊等6大產品線。52TOYS主要定位于收藏玩具品牌，業(yè)務范圍覆蓋了玩具的設計、生產和銷售。

5月12日晚，上市公司萬達電影發(fā)布公告稱，全資子公司影時光將與關聯方儒意星辰共同投資52TOYS（北京樂自天成文化發(fā)展股份有限公司），收購老股和認購新股合計投資人民幣1.44億元。通過投資，影時光與儒意星辰將合計持有52TOYS這家公司7%的股權。

值得注意的是，今年1月有消息稱52TOYS計劃赴港上市，針對此事52TOYS創(chuàng)始人兼CEO陳威當時對界面新聞回應表示：“都是傳聞。”

盡管當前并未有招股書等更有確定性的信息披露，52TOYS的一系列動作也反映出其奪取更多資本市場關注的野心。這家公司上一輪披露的融資，還是2021年9月的4億元人民幣融資，由前海母基金和國中資本聯合領投，中金資本旗下基金、新瞳資本、兼固資本跟投，泰合資本擔任獨家財務顧問。

52TOYS的創(chuàng)立與發(fā)跡，也趕上了中國新消費浪潮中潮玩與盲盒的風口。頭部玩家泡泡瑪特在2010年創(chuàng)立后將這個原本小眾的行業(yè)帶火，讓更多玩家涌入其中。天眼查APP數據顯示，目前中國現存在業(yè)、存續(xù)狀態(tài)的潮玩經濟相關企業(yè)超5萬家，2025年新增注冊相關企業(yè)約3100家。

與泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧的經歷類似，52TOYS的創(chuàng)始人陳威曾經在北京鼓樓開設過玩具專賣店，并先后拿到過日本萬代BANDAI、孩之寶、McFarlane TOYS等國際玩具品牌的代理及經銷權。而這家公司的另一聯合創(chuàng)始人黃今此前曾參與出品了桌面游戲《三國殺》。2015年，兩人聯合創(chuàng)立了52TOYS，將玩具和游戲的資源和經驗運用其中，并在2016年推出了第一款機甲變形玩具DIO小恐龍。

52TOYS既有自有的獨立品牌門店，也通過經銷商渠道出售產品。而它的品牌門店位于北京、上海、成都等少量城市。在出海策略上，它也將東南亞作為重點，在2023年12月至2024年12月一年時間里在泰國開出10家門店。

在5月12日的公告中，52TOYS的年銷售額規(guī)模也第一次被披露——截至2024年12月31日，其總資產約5.3億元、凈資產約4.1億元；2024年度收入約6.3億元、凈利潤約0.3億元。

但任何風口行業(yè)都是大浪淘沙的過程，在具備潮玩屬性的行業(yè)中，可以說是泡泡瑪特一家公司獨大。綜合銷售規(guī)模、IP聲量、產品熱度等多方面考量，用“泡泡瑪特與其他”來形容當前的潮玩市場格局來說并不夸張。

此番52TOYS年收入的披露，也再次直觀地顯示出其銷售規(guī)模的差距——泡泡瑪特在2024年的營收達到了130.4億元，52TOYS在2024年約6.3億元的銷售額，比泡泡瑪特同期排名第6的IP小野HIRONO約7.3億元的收入還要低。泡泡瑪特在全球范圍內爆火的LABUBU所屬的THE MONSTERS，則在2024年貢獻了30.4億元的營收。

作為對比的是，名創(chuàng)優(yōu)品旗下的潮玩品牌TOP TOY在2024年的營收為9.84億元。此前同樣有消息稱，名創(chuàng)優(yōu)品正考慮分拆其旗下的潮玩品牌TOP TOY在香港上市。

行業(yè)頭部的泡泡瑪特在資本市場受到追捧，進一步拉高了市場對于潮玩行業(yè)的期待，紛紛想要押寶“下一個泡泡瑪特”。但同時，潮玩行業(yè)的其他公司也不得不面臨與泡泡瑪特在多維度對比和全方位審視，而它們需要迫切講出的一個故事，是有什么差異化的競爭點，用以支撐更高的成長性。

創(chuàng)始人陳威曾表態(tài)“不想做泡泡瑪特第二”——在任何賽道里你或許都能聽到類似的說法。

他強調自身的“收藏玩具”定位，而52TOYS此次拿到萬達電影的融資，能帶來的一個重要產品方向就是影視衍生品的開發(fā)。萬達電影的公告中強調，雙方擬在IP玩具產品的開發(fā)及售賣、市場營銷和其他相關領域展開戰(zhàn)略合作。戰(zhàn)略合作的內容包括渠道合作、品牌宣傳合作及IP合作等。

對于以授權IP為主的52TOYS來說，它此前在國產影視IP衍生品開發(fā)上已經有了一些嘗試。

52TOYS此前在市場上熱度較高的一次影視衍生品開發(fā)，是2023年與《流浪地球2》的合作，其官方授權產品“笨笨”變形機甲玩具在10天左右的淘寶眾籌階段獲得了近千萬元金額，后續(xù)還延伸到了“門框機器人”產品的研發(fā)。

“《流浪地球》系列開了個好頭。通過這次眾籌也說明如果IP真正優(yōu)質的話，衍生品成功是一個大概率事件，而且科幻題材本身就適合做衍生品。”陳威說。

不想做“泡泡瑪特第二”，以影視IP做差異化是個不錯的想法，但這依賴于是否能拿到更具優(yōu)勢的授權條件等等，用來在大熱IP中吃到紅利。

事實上，在當前整個中國電影市場票房疲軟的大環(huán)境中，拓展電影票房之外的業(yè)務，例如學習國際成熟電影市場對IP衍生品的長線開發(fā)和運營，也成為不少影視公司發(fā)展的重要方向。此外，作為玩具公司，更為重要的是對IP本身具有獨到的判斷力，例如今年爆火的哪吒系列，52TOYS并未分到一杯羹，而拿到哪吒授權的泡泡瑪特和卡游的產品曾一度陷入缺貨狀態(tài)。

52TOYS能否押中一款爆款影視IP，也是它未來建立品牌影響力的關鍵。

但目前，52TOYS大部分授權IP合作并有太多差異性，比如迪士尼公主系列、冰雪奇緣、玩具總動員、哈利·波特、三麗鷗、貓和老鼠、蠟筆小新、奧特曼、寶可夢、哆啦A夢、草莓熊等等——這些國際IP本身就有成熟的商業(yè)化體系，在泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品里你都能買到類似的熱門授權IP產品。

潮玩行業(yè)本身依靠IP構筑護城河，而其中關鍵也在于IP的原創(chuàng)性，于是52TOYS也在強調孵化自己的原創(chuàng)自有IP，包括“猛獸匣BEASTBOX”、“胖噠幼PandaRoll”、Sleep、NOOK、Lilith等等。

從52TOYS的自有IP風格和形態(tài)來看，有點類似于布魯可和泡泡瑪特的結合，即它的變形機甲系列“猛獸匣BeastBox”與布魯可的主打產品一樣都是拼搭積木；而胖噠幼PandaRoll、Nook大多是以盲盒手辦為形態(tài)的產品，同樣是以先有玩具再有IP的模式推向市場——而從設計風格上看，它和泡泡瑪特的熱門IP有著相同的畫風。

所以在一定程度上，現階段資本對于潮玩的青睞，更多在于這個市場的規(guī)模和消費潛力。

這有些類似中國茶飲在過去幾年掀起的狂潮一樣，第一梯隊的品牌在不斷填補市場實現規(guī)?；螅缃窦娂娚鲜型瓿少Y本的變現需求——從這個角度來說，做不做第二個泡泡瑪特，或許沒那么重要了。