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徐冠巨呼吁,民營企業(yè)要主動擁抱AI、變革創(chuàng)新。民營企業(yè)應抓住AI時代機遇,加強學習,推動企業(yè)向智能武裝的現代企業(yè)轉型。同時,通過模式創(chuàng)新放大科技創(chuàng)新的作用,利用制造優(yōu)勢和平臺能力,為科技企業(yè)提供人工智能與機器人的訓練場,共同開發(fā)行業(yè)智能解決方案。
二是提升為企服務水平。圍繞政務服務、政策服務、要素保障服務、涉外服務等方面提出改革舉措。比如,用好線上線下渠道,提升惠企政策服務的便捷性、清晰性和可及性;全力優(yōu)化人才服務;積極為企業(yè)提供法律、融資增信等服務。
“考核‘指揮棒’非常重要?!卑字囟髡f,側重GDP的考核方式在過去的經濟發(fā)展階段行之有效,但如今,經濟面臨總需求不足的情況,若繼續(xù)過度促進投資,會導致總供給超總需求,進而引發(fā)價格不穩(wěn)定、地方債務等一系列問題。
葉蔭宇:我認為二者各有千秋。相比于人工智能,運籌學的顯著優(yōu)點是:設計一種算法無需真實數據參與,可將問題和數據抽象化,完全不會影響運籌學的優(yōu)化過程。就如同往一個背包里放不同價值、不同種類的物品,人工智能需要了解這些物品具體為何、價值幾何從而給出解決方法,而運籌學的優(yōu)化是給出一種最優(yōu)算法,無論放進去什么樣的物品,都能根據算法找出最優(yōu)解,通俗來講,就是以不變應萬變,以“一”對“無窮”。
二是協同“成鏈”,強化聚合反應。一體化發(fā)展是串珠成鏈、資源整合的過程。我們將串好四條鏈:串好創(chuàng)新鏈,加強戰(zhàn)略科技力量協同、基礎研究合作、科研數據共享,打造更多長三角創(chuàng)新聯合體,進一步提高產業(yè)鏈競爭力。串好物流鏈,建好長江經濟帶多式聯運中心,合力開展“一單制”“一箱制”試點,推動航貿數字化等平臺跨區(qū)域延伸。串好藍色珠鏈,推動生態(tài)保護紅線無縫銜接,持續(xù)深化跨界水體聯保共治,加大長江口—杭州灣近岸海域環(huán)境綜合治理力度。串好綠色碳鏈,共推深遠海海上風電項目建設,共建綠色低碳供應鏈服務平臺,建設綠色燃料等新型能源供應體系。
在制定融合發(fā)展戰(zhàn)略方面,推動AI技術與中醫(yī)藥、現代醫(yī)學等學科深度融合,并利用AI技術開發(fā)和推廣中醫(yī)藥進行現代化研究項目??蓪I技術與中醫(yī)藥生產環(huán)節(jié)相融合,不斷改造和完善中藥制造方法,創(chuàng)造“生產裝備智能化、制藥過程連續(xù)化、資源利用集約化、綠色制造工程化”的數智化制造技術模式。
尹同躍說,奇瑞希望變“內卷”為“伸展”,通過多品牌戰(zhàn)略,形成各具特色的品牌定位。同時,“向左、向右”開辟出新天地,拓展出更加細分、差異化的市場機會;通過技術賦能和品質提升,提高產品價值,提升盈利能力,不斷推動品牌“向上”,實現企業(yè)經營質量的顯著提升。