從行業(yè)分類看，3月零售業(yè)三大行業(yè)指數有所分化。其中，商品經營類指數為49.9%，較上月微降0.2個百分點。分析認為，受電商不斷發(fā)展和居民消費習慣結構性改變的影響，線下購物場所僅關注商品經營缺乏競爭力，線下商品零售市場份額逐步減少。商品經營類企業(yè)需發(fā)揮線下優(yōu)勢，更加注重建設購物場景的吸引力和改善居民消費體驗。

　　“氣息推動到胸腔，帶動腰部一節(jié)一節(jié)往上拔?！币鼓唤蹬R，在互聯(lián)網園二期11棟活動室明亮的燈光下，學員們正認真聆聽老師講解古典舞身韻技法。隨著柔緩的樂聲流淌而出，眾人開始舞動，抬手、提腕、腳步輕點，留下一串串靈動的足跡......

三是功能“成圈”，釋放空間潛力。通勤圈、功能圈是高效率的空間組織形式。一體化示范區(qū)的實踐證明，小區(qū)域大力度的探索，會產生“做實一小片、引領一大片”的效應。我們將建好通勤圈，加強“軌道上的長三角”建設，尤其是1小時城際軌道交通網建設，推動環(huán)滬軌道交通運營公司實體化運作，高效串起更多功能區(qū)域。我們將優(yōu)化功能圈，深化虹橋中央商務區(qū)、嘉昆太創(chuàng)新圈等重要載體建設，發(fā)揮“以圈促群”效應。

　　1982年初到美國時，我的兩個求學方向就是人工智能(AI)與運籌學(OR)。當時我的導師給我們布置任務，構建一個中醫(yī)的專家系統(tǒng)，其中包括了專家的信息以及中醫(yī)診斷的方法。那時，互聯(lián)網還沒有出現，構建這樣一個系統(tǒng)只能依靠不斷地尋訪。我們遇到了很多問題，最突出的問題就是，一些中醫(yī)的診斷方法對于“量”的定義十分模糊，如出現很多“適量”“少許”等字樣。我覺得這可能是經驗使然，在專家的腦中，“適量”等詞匯應是“量化”的結果，但對于外人而言，是難以捉摸的。所以在當時的條件下，構造這樣一個系統(tǒng)，數據是不夠的。但恰恰是遇到了這些問題，使我對“量化”產生了興趣，從而投身運籌學的研究。

三是改革新標桿加快打造。浦東綜合改革試點、自貿試驗區(qū)及臨港新片區(qū)高水平制度型開放等一批重大改革創(chuàng)新舉措加快推進，不斷為國家試制度、測壓力、探新路。

　　數字化技術也在洞窟的虛擬展示和多樣化傳播發(fā)揮了積極作用?！肮湃嗽谩嫒菥迚选稳菰茖邘淼囊曈X沖擊力，如果要對它進行異地展示，傳統(tǒng)方法難以呈現這種視覺效果。”杭侃說，目前的數據采集精度已達0.03毫米，等比例還原的第12窟“音樂窟”在各地巡展中廣受歡迎。

　　二是拓展增量。我們將推動新設一批跨境電商綜試區(qū)，來支持跨境電商和海外倉，大力拓展中間品貿易、綠色貿易。服務貿易還有很大發(fā)展空間。下一步拓展外貿增量，一個重要的增長點就是創(chuàng)新提升服務貿易。

　　一幅名為《魅力火箭·百花園》的剪紙引起記者注意，三尺見方的曙紅宣紙上，牡丹、玫瑰、鈴蘭在紙面交織，呈現出火箭農場百花園繁花似錦的萬種風情。