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手術(shù)方案確定后，真正的考驗才剛剛開始。首先擺在醫(yī)生面前的就是醫(yī)療器械和耗材的匱乏。當(dāng)中國醫(yī)療隊找遍尼日爾綜合醫(yī)院醫(yī)療倉庫，卻發(fā)現(xiàn)連最基礎(chǔ)的骨搬運外固定支架都沒有。
家住北京朝陽區(qū)的資深網(wǎng)球愛好者張先生在接受《環(huán)球時報》記者采訪時感慨，“原來就不好預(yù)約的網(wǎng)球場，在鄭欽文奪冠后，更不好約了。”他說：“我經(jīng)常打球的球館最早預(yù)約時間是提前一周的早上七點，但是現(xiàn)在到點就秒沒，手一慢就顯示預(yù)約完畢?！?/p>
二是持續(xù)推進融資平臺改革轉(zhuǎn)型。剝離平臺政府融資功能，結(jié)合企業(yè)實際分類推進市場化轉(zhuǎn)型，嚴防國有企事業(yè)單位穿上“新馬甲”，斬斷借道舉債的“觸角”。
基藥目錄要求醫(yī)療機構(gòu)形成“1+X”用藥模式，并逐步實現(xiàn)基層、二級、三級公立醫(yī)院基藥配備品種數(shù)量占比分別不低于90%、80%、60%。但現(xiàn)行基藥目錄(2018版)藥品總數(shù)685個，抗腫瘤藥物35個，靶向藥物僅6個。近年來腫瘤診療技術(shù)快速發(fā)展，得益于藥品研發(fā)的持續(xù)創(chuàng)新和突破，腫瘤治療指南也隨之快速更新，靶向和免疫治療藥物近年來已經(jīng)成為指南推薦的基石用藥?，F(xiàn)有基本藥物目錄已滯后，無法滿足臨床診療的實際用藥需求。