投資是一種經(jīng)濟(jì)行為，但又不僅僅是經(jīng)濟(jì)行為。無論在保障和改善民生中打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，還是形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善的良性循環(huán)，都意味著投資本身就具有濃厚的民生屬性。

　　今年全國兩會(huì)“部長通道”上，金融監(jiān)管總局局長李云澤提出“一增一減”——“一增”是增加信貸投放，使機(jī)制擴(kuò)大到更多民營企業(yè)，努力做到應(yīng)貸盡貸、應(yīng)續(xù)盡續(xù)。“一減”是減少中間環(huán)節(jié)，降低綜合融資成本，努力使企業(yè)得到更多實(shí)惠。

一是充分發(fā)揮文旅商體展協(xié)調(diào)機(jī)制，以協(xié)調(diào)機(jī)制推動(dòng)文旅商體展的政策協(xié)同和市場聯(lián)動(dòng)。相關(guān)工作部門加強(qiáng)協(xié)同，橫跨多部門、多條塊，形成整體和協(xié)同效應(yīng)，這中間有政策協(xié)同、機(jī)制協(xié)同、市場聯(lián)動(dòng)、市場主體聯(lián)動(dòng)等許多協(xié)同。比如：針對F1中國大獎(jiǎng)賽，協(xié)調(diào)機(jī)制專題會(huì)議研究，這一場賽事如何跟文旅、購物、住宿、交通、餐飲、會(huì)展等其他方面進(jìn)行消費(fèi)聯(lián)動(dòng)。去年短短4天時(shí)間F1中國大獎(jiǎng)賽直接拉動(dòng)14億左右經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還有聯(lián)動(dòng)帶動(dòng)的消費(fèi)。今年還要繼續(xù)研究，如何讓F1點(diǎn)亮上海，從空間到時(shí)間，給與更多的場景，這是協(xié)調(diào)機(jī)制取得的成效。

　　此外，研究團(tuán)隊(duì)將成熟的細(xì)胞微組織整合到生物墨水中，運(yùn)用3D打印制備了具有類似天然魚肉感官特性的培育魚肉，該樣品實(shí)現(xiàn)了肌肉和脂肪細(xì)胞的均勻分布，并模擬了天然魚肉的質(zhì)地和營養(yǎng)成分。

　　參與運(yùn)營北京奧林匹克森林公園西畔的國家網(wǎng)球中心兩片紅土網(wǎng)球場地的維寧體育創(chuàng)始人、CEO紀(jì)寧8日告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者：“本就稀缺的網(wǎng)球場館在鄭欽文奪冠后變得更加炙手可熱，現(xiàn)在根本都約不上。”

　　“不能讓孩子這樣等下去?！敝袊t(yī)療隊(duì)立即啟動(dòng)“跨國生命通道”，經(jīng)多方奔走，最終從中國爭取到無償捐贈(zèng)用于骨搬運(yùn)手術(shù)的外固定支架，并克服重重困難將器械耗材從相隔萬里的中國運(yùn)抵尼亞美。

　　宜良縣將以“賞花經(jīng)濟(jì)”為契機(jī)，推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)從“點(diǎn)上出彩”向“面上突破”，立足資源優(yōu)勢，著力在文旅融合發(fā)展上下功夫，聚焦高標(biāo)準(zhǔn)打造石林—九鄉(xiāng)地質(zhì)奇觀旅游線路，積極布局體驗(yàn)式、沉浸式、互動(dòng)式旅游業(yè)態(tài)。持續(xù)在做靚“奇觀”品牌、做優(yōu)“旅居”品牌、打造“水旅”品牌、做活“花旅”品牌、提質(zhì)“傳統(tǒng)”品牌五個(gè)方面發(fā)力，舉辦如九鄉(xiāng)獵神節(jié)、櫻花季活動(dòng)等，吸引更多游客前來，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。(完)

　　徐冠巨呼吁，民營企業(yè)要主動(dòng)擁抱AI、變革創(chuàng)新。民營企業(yè)應(yīng)抓住AI時(shí)代機(jī)遇，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)向智能武裝的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，通過模式創(chuàng)新放大科技創(chuàng)新的作用，利用制造優(yōu)勢和平臺(tái)能力，為科技企業(yè)提供人工智能與機(jī)器人的訓(xùn)練場，共同開發(fā)行業(yè)智能解決方案。