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黃子韜的衛(wèi)生巾品牌一晚賣出4000萬,背后是MCN的“品牌實驗”|界面新聞 · 科技

界面新聞記者 | 佘曉晨

界面新聞編輯 | 文姝琪

5月18日晚間,明星黃子韜的衛(wèi)生巾品牌“朵薇”在直播間發(fā)售。品牌披露的數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)晚直播實現(xiàn)4000萬銷售額,現(xiàn)貨庫存售空。

今年3月,央視“3·15”晚會曝光了衛(wèi)生巾、紙尿褲、一次性內(nèi)褲等衛(wèi)生用品的質(zhì)量問題。幾天之后,黃子韜在直播中斥責(zé)“賺衛(wèi)生巾黑心錢的人”,并透露想做透明化衛(wèi)生巾工廠的想法。時隔兩個月,朵薇正式召開了一場發(fā)布會,品牌背后的合作方也現(xiàn)身工廠。?

明星下場做品牌已經(jīng)是“家常便飯”,而在黃子韜“跨界”做衛(wèi)生巾的過程中,一套生產(chǎn)、渠道和營銷合作完成的模式同樣奏效:朵薇護(hù)理品牌主理人黃子韜擁有流量效應(yīng);朵薇護(hù)理品牌合伙人謝如棟背后的直播公司遙望科技負(fù)責(zé)渠道;朵薇護(hù)理品牌合伙人吳躍是浙江衛(wèi)生用品商會會長,他負(fù)責(zé)把控產(chǎn)品。

天眼查顯示,浙江朵薇護(hù)理用品有限公司曾用名為浙江米派護(hù)理用品有限公司,成立于2021年6月,法定代表人為徐嘉斌。杭州龍則靈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(下稱“龍則靈”)持有浙江朵薇20%股權(quán),黃子韜間接持有龍則靈43.56%股權(quán),而龍則靈的第一大股東為遙望科技的控股子公司。

黃子韜的衛(wèi)生巾品牌一晚賣出4000萬,背后是MCN的“品牌實驗”|界面新聞 · 科技

事實上,朵薇并非完全意義上的“新品牌”。此前,朵薇公司以加工業(yè)務(wù)為主,旗下朵薇衛(wèi)生巾早已面世。遙望科技董事長兼CEO謝如棟在接受界面新聞等媒體采訪中表示,衛(wèi)生巾的生產(chǎn)資質(zhì)等申請事宜較為復(fù)雜,最終他們決定用原來的品牌名,但在產(chǎn)品上做了很多改良。據(jù)發(fā)布會披露,目前朵薇品牌的總投資已經(jīng)達(dá)到2.75億元,截至今年5月,公司擁有3條生產(chǎn)線。

朵薇對外展示的透明化工廠。拍攝:界面新聞記者

在因為衛(wèi)生巾品牌引發(fā)討論之前,黃子韜早有做生意的經(jīng)驗。2021年,黃子韜和遙望科技簽約,進(jìn)軍直播帶貨。同年,黃子韜還創(chuàng)立了潮牌。

不同于服裝品牌,創(chuàng)立衛(wèi)生巾品牌有更高的技術(shù)門檻,也會帶來更大的風(fēng)險。在這一過程中,遙望科技的參與讓這場“品牌實驗”變得更加順理成章。

謝如棟認(rèn)為,遙望的核心能力不是做產(chǎn)品,所以參股是更為合適的方法。這樣的策略實際上也沿用了他一貫的思路。在2024年接受界面新聞專訪時,謝如棟曾表示,目前公司第一大板塊仍是核心的直播和商業(yè)化,另一個板塊則是“聯(lián)盟”,即用合作的形式搭建新業(yè)務(wù)。他當(dāng)時表示,”全自營是不太現(xiàn)實的,意味著你的效率會變低,不如把精力放在核心業(yè)務(wù)上,其他業(yè)務(wù)和別人合作?!?/span>

作為一家孵化了多個明星主播的直播電商公司,銷售的確是遙望科技較為擅長的事情。更重要的是,和自帶流量效應(yīng)的黃子韜合作賣衛(wèi)生巾,是遙望科技眼下迫切需要的一次探索。?

從2023年開始,MCN自建的品牌就逐步呈現(xiàn)出“扎堆”的現(xiàn)象。遙望科技并沒有太多這方面的成功經(jīng)驗。與此同時,公司又需要更多新業(yè)務(wù)的支撐。財報顯示,2024年遙望科技營業(yè)收入47.63億元,同比下降0.30%,仍處于虧損狀態(tài)。目前,公司核心業(yè)務(wù)包括社交電商、新媒體廣告、自營品牌與經(jīng)銷等,其中,與直播電商相關(guān)的社交電商業(yè)務(wù)收入同比增長49.40%。但在創(chuàng)新業(yè)務(wù)的探索上,巨大的投入短期內(nèi)還未產(chǎn)生回報,也讓利潤承壓。

在直播電商行業(yè)整體增長放緩的背景下,“做品牌”是被很多同行驗證過的方向。第三方市場機構(gòu)克勞銳調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示,2024年,61.4%的機構(gòu)表示尋找新的增長業(yè)務(wù)比較難;60.3%的機構(gòu)認(rèn)為同領(lǐng)域的競爭對手在持續(xù)增加。而在自有品牌層面,目前MCN的探索大致形成了三個方向:IP驅(qū)動型、供應(yīng)鏈深耕型和跨界合作型。

就單個品類而言,衛(wèi)生巾雖然較為傳統(tǒng),但大部分公司的毛利率達(dá)到50%以上。近期,該市場也因為質(zhì)量問題重新獲得消費者的大量關(guān)注。謝如棟表示,朵薇的孵化能給公司一些指引,有了這樣的經(jīng)驗,MCN機構(gòu)也許可以和品牌方有更深度的合作,從品牌設(shè)立到銷售都深度參與。目前,公司計劃在6月鋪設(shè)朵薇的線下渠道。

但衛(wèi)生巾品牌也不是一門好做的生意。

目前,辛選、東方甄選都已經(jīng)入局衛(wèi)生巾賽道,新消費品牌也競爭激烈。朵薇試圖用黃子韜IP和低價戰(zhàn)略吸引用戶。現(xiàn)場公布的價格顯示,朵薇單片價格低至0.8元。一位因關(guān)注黃子韜的言論而準(zhǔn)備搶購“朵薇”的消費者向界面新聞表示,“看中它很便宜。”

在明星和輿論的熱度中誕生的朵薇,短時間內(nèi)依然要靠流量經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)銷售。品牌方面也向媒體透露,目前他們的受眾多為18到23歲的年輕消費者。從更長遠(yuǎn)的角度來看,消費品牌和明星IP綁定存在一定的風(fēng)險,而MCN建立的品牌要想長遠(yuǎn)存活,依然要用產(chǎn)品說話。

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