界面新聞記者 | 王妤涵
珠海國資的新一輪改革仍在繼續(xù)。
近日，華發(fā)股份發(fā)布公告稱，公司董事局主席李光寧因工作調(diào)整辭去董事局主席、董事及在公司擔(dān)任的其他所有職務(wù)；原董事局副主席郭凌勇被選舉為新任董事局主席，接棒李光寧。
據(jù)悉，李光寧目前已調(diào)任至珠?？萍籍a(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱 “珠海科技集團(tuán)”）擔(dān)任負(fù)責(zé)人，該公司于今年5月28日揭牌成立，注冊規(guī)模達(dá)到500億元。
李光寧的告別不僅標(biāo)志著華發(fā)股份一個時代的終結(jié)，更折射出珠海國資體系在深化改革的背景下，對房企戰(zhàn)略的重新布局。
關(guān)鍵十年
李光寧與華發(fā)的故事始于1998年，從基層崗位起步，他歷任公司董事局秘書、董事、副主席、總裁等職務(wù)，最終在2014年登上董事局主席之位。
2004年，在成為董事局主席之前，李光寧主導(dǎo)完成了在上海證券交易所掛牌上市，實現(xiàn)珠海首家房地產(chǎn)企業(yè)上市突破。
李光寧擔(dān)任“一把手”以后的這十年，也是華發(fā)從區(qū)域性房企蛻變?yōu)槿珖跃揞^的關(guān)鍵十年。
在區(qū)域布局上，他力推“立足珠海、面向全國”的戰(zhàn)略，加速了華發(fā)在上海、深圳等一線城市的拿地，將業(yè)務(wù)版圖從珠海、中山等珠三角城市，迅速擴(kuò)張至北上廣深和成都、杭州、西安、南京等全國一二線核心城市，形成了全國性的戰(zhàn)略布局。
在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，華發(fā)構(gòu)建了以住宅為主業(yè)，商業(yè)運營、物業(yè)管理和上下游產(chǎn)業(yè)鏈同步發(fā)展的?“一核心三支撐”業(yè)務(wù)格局。
這套組合拳推動華發(fā)銷售額自2020年起連續(xù)五年突破千億，2024年以1054.44億元的全口徑銷售金額躋身行業(yè)TOP10，同比提升4位。
在公告中，華發(fā)對于李光寧的貢獻(xiàn)也給予了極大的肯定，“作為公司的核心領(lǐng)導(dǎo)人，以創(chuàng)業(yè)奮斗的精神和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)經(jīng)營班子和廣大職工，推動公司從單一的區(qū)域性房企發(fā)展成為全國知名的綜合型房企，逆勢挺進(jìn)全國前十，邁入健康可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展軌道”。
新帥登場
繼任者郭凌勇同李光寧一樣，也是華發(fā)體系內(nèi)培養(yǎng)出的資深干將。
郭凌勇出生于1973年，畢業(yè)于北京師范大學(xué)，而后于2007年加入華發(fā)，擔(dān)任市場部經(jīng)理一職。
郭凌勇在華發(fā)體系內(nèi)的崛起，與其在城市運營領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)密不可分。2009年，華發(fā)啟動城市運營戰(zhàn)略，成立珠海十字門中央商務(wù)區(qū)建設(shè)控股公司，郭凌勇主導(dǎo)了十字門商務(wù)區(qū)從無到有的建設(shè)全過程。
在十字門項目成功后，他又帶領(lǐng)團(tuán)隊打造了金灣航空城核心區(qū)、高新科技創(chuàng)新海岸等多個現(xiàn)代化城市片區(qū)。
2015年，華發(fā)整合33家城市運營業(yè)務(wù)相關(guān)公司，郭凌勇當(dāng)仁不讓成為了珠海華發(fā)城市運營投資控股有限公司董事長，躋身到公司的核心管理層之列。
至此次接任時，郭凌勇已身兼華發(fā)股份董事局副主席兼執(zhí)行副總裁、珠海華發(fā)城市運營投資控股董事長、珠海投資控股黨委書記、董事長、珠海珠免集團(tuán)董事長等多項職，持有華發(fā)股份45萬股股票。
豐富的管理經(jīng)驗和多元業(yè)務(wù)背景為郭凌勇未來掌舵提供了支撐，但從公司當(dāng)前情況來看，華發(fā)股份作為華發(fā)集團(tuán)旗下地產(chǎn)主平臺，承擔(dān)著“保規(guī)?！迸c“提利潤”的雙重壓力。
從財報數(shù)據(jù)來看，2024年華發(fā)股份實現(xiàn)全口徑銷售1054.44億元，在克而瑞地產(chǎn)研究中心發(fā)布的2024年房地產(chǎn)銷售排行榜中，華發(fā)股份較2023年提升4位，首次進(jìn)入行業(yè)TOP10行列。
但在行業(yè)深度調(diào)整期，華發(fā)股份也難逃利潤利潤下跌的局面，2024年公司歸屬于上市公司股東的凈利潤為9.51億元，同比下降48.24%。
同時，華發(fā)股份2024年的拿地規(guī)模也略有收縮，2024年只拿了6宗地塊，其中上海、廣州、西安各1宗，成都3宗，同比2023年的23宗地塊大幅縮減。
不過，在進(jìn)入2025年以后，其在大本營珠海優(yōu)勢持續(xù)擴(kuò)大。
截至5月9日，華發(fā)股份2025年在珠海單城銷售額已突破100億元，成為粵港澳大灣區(qū)首個實現(xiàn)單城銷售額破百億的房企。
受珠海市場的帶動，華發(fā)股份今年前五月的銷售業(yè)績同比也有所提升。中指研究院統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，?1-5月公司實現(xiàn)權(quán)益銷售額約275.7億元，同比增長16%，行業(yè)排名第9位。
不過，在行業(yè)大背景下，全國范圍的銷售依然有所承壓，且面臨區(qū)域分化問題，接下來如何在珠海之外的市場復(fù)制其成功模式，將是郭凌勇面臨的最大考題。
改革棋局
華發(fā)股份此次換帥并非簡單的管理層變動，而是近期珠海國資體系改革的一次重要落子。
今年4月，珠海啟動了新一輪國資國企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，全面推動國資國企向新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)集結(jié)。
而珠?？萍技瘓F(tuán)便是本輪改革的“頭號工程”。
珠?？萍技瘓F(tuán)通過整合華發(fā)集團(tuán)、格力集團(tuán)兩大國企的優(yōu)勢資源：華發(fā)集團(tuán)注入華發(fā)科技股權(quán)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)，格力集團(tuán)則注入格力金投100%股權(quán)。
在組建完成后，華發(fā)集團(tuán)控股并表珠海科技集團(tuán)，格力集團(tuán)參股。新公司致力于通過股權(quán)重構(gòu)、業(yè)務(wù)整合、資本聚合，打造“新質(zhì)生產(chǎn)力核心平臺”。
而李光寧的到來，無疑為這家新公司注入了強(qiáng)大的管理經(jīng)驗和資源整合能力。
“我們的目標(biāo)是成為科技引領(lǐng)、國內(nèi)一流的產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)”，在揭牌之日，身為珠?？萍技瘓F(tuán)總經(jīng)理的李光寧表示。
據(jù)李光寧介紹，未來珠?？萍技瘓F(tuán)將筑牢“科技投資+產(chǎn)業(yè)運營+園區(qū)支撐”三位一體發(fā)展模式，打造珠?！案哔|(zhì)量發(fā)展人才的黃埔軍校、新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)搖籃、嫻熟資本運作的專業(yè)平臺”。
從全國范圍來看，2025年作為國企改革深化提升行動收官之年，各地的改革都在加速沖刺，珠海的動作也在不斷加快。
在珠?？萍技瘓F(tuán)成立之前，4月10日，格力地產(chǎn)宣布，其收到控股股東珠海投資控股有限公司（下稱“海投公司”）通知，珠海市國資委將海投公司整體無償劃轉(zhuǎn)至華發(fā)集團(tuán)。
劃轉(zhuǎn)完成后，海投公司控股股東將由珠海市國資委變更為華發(fā)集團(tuán)，海投公司將為華發(fā)集團(tuán)下屬二級企業(yè)管理。海投公司仍為格力地產(chǎn)控股股東，珠海市國資委仍為格力地產(chǎn)的實際控制人。
4月11日，世榮兆業(yè)、寶鷹股份發(fā)布《關(guān)于控股股東上層股權(quán)結(jié)構(gòu)擬發(fā)生變動的公告》顯示，珠海市國資委將大橫琴集團(tuán)成建制無償劃轉(zhuǎn)至珠海市珠光集團(tuán)控股有限公司，作為珠光集團(tuán)二級公司進(jìn)行管理。
劃轉(zhuǎn)完成后，大橫琴集團(tuán)控股股東將由珠海市國資委變更為珠光集團(tuán)。珠光集團(tuán)的實控人亦為珠海市國資委。
從整體來看，觀察各城市本輪改革的核心，普遍都是在推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈、國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，以及向前瞻性的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。
在今年3月份珠海召開的國有企業(yè)改革發(fā)展大會上，珠海市委書記陳勇曾表示，要進(jìn)一步加快珠海國資國企的戰(zhàn)略性重組，全面推進(jìn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國資國企進(jìn)一步向新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)集結(jié)，向新質(zhì)生產(chǎn)力方向發(fā)力，努力在新一輪發(fā)展周期中贏得先機(jī)、贏得主動。
而珠?？萍技瘓F(tuán)的成立，以及華發(fā)股份自身探索的“科技+好房子”戰(zhàn)略，正是響應(yīng)這一方向，即“聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力”。在這一背景下，對于一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，則要求“有進(jìn)有退”，聚焦優(yōu)勢，提質(zhì)增效。