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直擊雅戈爾股東大會:董事長李如成回應業(yè)績下滑、轉(zhuǎn)型收購?|界面新聞 · 證券

記者 | 沈溦

昔日以地產(chǎn)和投資“聞名”,卻被調(diào)侃不務正業(yè),如今砍去地產(chǎn),不再“炒股”,卻面臨連續(xù)四年凈利潤下滑,深度調(diào)整中的雅戈爾(600177.SH),如何應對“中年危機”?

近日,雅戈爾2024年股東大會召開,面對外界的擔憂,74歲“老帥”李如成表示退出房地產(chǎn)并逐步減少財務性投資是大環(huán)境下的順勢而為,“對經(jīng)營業(yè)績影響很大,但對企業(yè)是順應經(jīng)濟形勢不得不做的事?!?/p>

回歸主業(yè)方面,李如成指出,服飾行業(yè)低迷或是長期現(xiàn)象,但雅戈爾在完成大額渠道建設和品牌收購磨合期之后,2025年將會是逐步見底回升的階段。

在服裝行業(yè)需求偏好轉(zhuǎn)變的趨勢下,李如成坦言,雅戈爾老三樣(西服、襯衫、西褲)已經(jīng)“老化”,在主品牌基礎上,運動戶外、休閑、女裝、童裝、潮牌都要加快培育步伐,也會通過收購不停擴充品類,而穩(wěn)健經(jīng)營依然是雅戈爾的宗旨。

2021年至2024年,雅戈爾凈利潤已連續(xù)四年下滑,2024年凈利潤27.67億元,較2020年同期跌超40億元。

直擊雅戈爾股東大會:董事長李如成回應業(yè)績下滑、轉(zhuǎn)型收購?|界面新聞 · 證券

其中,服飾板塊實現(xiàn)營業(yè)收入58.84億元,比上年63.96億元減少5.12億元,下降8.00%,品牌服裝營業(yè)收入57.34億元,比上年62.58億元減少5.24億元,下降8.38%。

盈利方面,服飾板塊去年實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤3.68億元,下降52.64%。

而在2025年一季報中,服裝時尚板塊實現(xiàn)營業(yè)收入19.98億元,同比增長8.27%。其中品牌服裝業(yè)務收入18.17億元,同比增長13.17%,但受成本、費用增加影響,凈利潤1.88億元,同比下降32.70%。

對于服裝板塊業(yè)績表現(xiàn),雅戈爾將原因首先歸結于,受整體經(jīng)濟增長放緩,消費內(nèi)生動力不足的影響,市場需求仍然偏弱。

值得注意的是,面臨網(wǎng)購平臺興起、消費者對高性價比商品偏好日益凸顯。傳統(tǒng)男裝品牌在2024年競爭愈發(fā)激烈,如七匹狼(002029.SZ)、喬治白(002687.SZ)、海瀾之家(600398.SH)、中國利郎(1234.HK)、報喜鳥(002154.SZ)等,普遍顯現(xiàn)出發(fā)展疲態(tài)。

“對于高端商務人群來說,雅戈爾被視作中段品牌,滿足不了高端需求,對于年輕人來說,雅戈爾價格又缺乏性價比,目前來看,我們不會為追求業(yè)績?nèi)ゴ蠓却蛘垆N售,因為價格一旦下去就再也上不來?!崩钊绯烧J為,消費下行將是一個長期的過程,經(jīng)營應該去適應而不是盲從。“當日在主品牌正裝未來我們可能也會考慮迎合年輕人需求,推出性價比更高的品類。”

另一方面公司門店處于“開大店關小店”的結構性調(diào)整階段,在加大渠道拓展投入的同時,一批規(guī)模較小店鋪的加速關閉,也對銷售產(chǎn)生了暫時性的影響。此外,公司子品牌正處于培育期間,銷售增長趨勢良好,但實現(xiàn)規(guī)?;N售還需要一定的時間。

談及大店策略,李如成表示,雅戈爾傳統(tǒng)正裝有所老化,對于品牌定位也有過糾結。

因此,雅戈爾開啟商務會館模式,旨在改善消費體驗,滿足商務人士的各類需求,“除了主品牌以外,商務會館還能買到主打休閑的HANP、主打戶外的HART MARX、高端的MAYOR等?!?,會以“全場景、全品類、全客群”為核心理念,打造集購物、社交、文化于一體的沉浸式體驗空間。

李如成表示,“從時尚體驗館升級到商務會館,投入的資金量會是幾十億,短期產(chǎn)出可能沒有那么快見效,但長期來看是品牌打造的必經(jīng)之路?!?/p>

此外,在豐富商業(yè)版圖方面,雅戈爾在2025年一季度完成法國奢侈童裝品牌BONPOINT的交割,今年一季度合資品牌HELLY HANSEN營業(yè)收入增速更是達到111%。

“2025年前期預計還是在低谷階段,好消息是隨著我們商務會館的不斷改造,收購的多個國際品牌已經(jīng)開始盈利,時尚業(yè)務觸底反彈的時間應該已經(jīng)到來?!崩钊绯杀硎?,在收購布局方面,雅戈爾依然擇機收購時尚品牌,“之前是幾億元級別的收購,未來不排除更大體量的收購,但首先是要評估收購的整合成本。”

值得一提的是,李如成在現(xiàn)場還回應了通過母公司雅戈爾集團聯(lián)手收購銀泰商業(yè)一事,“一開始,我們考慮由上市公司為主體進行收購,但在與交易對手商業(yè)談判后在一些信息披露上有所分歧,最終決定由集團層面收購。”

李如成表示,從架構上,銀泰和雅戈爾屬于兩個體系的兄弟公司,會在各方面進行借鑒整合,“銀泰作為零售終端,與雅戈爾本是上下游關系,我們收購以后畢竟兩者現(xiàn)在處于平等地位,對雙方的業(yè)務都存在正向促進,最直接的受益,雅戈爾在商城的品牌旗艦店位置至少會更好。”

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