界面新聞記者 | 王妤涵

近日，深業(yè)集團發(fā)布公告稱，執(zhí)掌集團12年的董事長呂華因年齡原因正式卸任，原黨委副書記、總經(jīng)理王昱文接任董事長。

深業(yè)集團是深圳國資委直管的大型綜合性企業(yè)，其前身為1983年成立的深業(yè)貿(mào)易有限公司，作為深圳首個駐港窗口企業(yè)，在電力基建、國際貿(mào)易領域完成原始積累。目前，集團控股深圳控股（00604.HK）、沙河股份（000014）兩家上市公司，并參股中國平安等金融巨頭，資產(chǎn)規(guī)模近2000億元。

深業(yè)集團能有今天的成績，也離不開呂華這位“老將”。

呂華出生于1964年，兼具深厚的學術背景與實戰(zhàn)經(jīng)驗。早年間，獲得南開大學政治經(jīng)濟學博士學位，后赴英國雷丁大學攻讀金融學碩士，學術積淀為其在資本運作領域打下基礎。

職業(yè)生涯初期，呂華曾在深圳大學國際經(jīng)貿(mào)系擔任講師，1990年代轉入地產(chǎn)行業(yè)，歷任深圳市物業(yè)工程開發(fā)公司總經(jīng)理、沙河實業(yè)董事長等職位。

2012年，呂華接掌深業(yè)集團，開啟了長達12年的掌舵生涯。

這一時期，深業(yè)集團依托深圳國資背景，抓取土地紅利，打造了深業(yè)上城、深業(yè)云筑、光明科學院等標桿項目，并推動公司從傳統(tǒng)住宅開發(fā)商向“地產(chǎn)開發(fā)+產(chǎn)業(yè)運營+資本運作”三位一體的綜合運營商轉型，公司的總資產(chǎn)規(guī)模也從2012年的不足100億元增至2023年末的1925億元。

呂華的核心戰(zhàn)略聚焦于產(chǎn)城融合。他主導的光明科學城等項目，通過“政府主導+市場化運作”模式，將科研、產(chǎn)業(yè)與城市功能深度融合，奠定了深業(yè)集團從房企向綜合運營商的轉型基礎。

但在近兩年房地產(chǎn)行業(yè)的下行趨勢的影響下，公司也不免面臨傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務收縮與新興產(chǎn)業(yè)運營回報周期錯配的挑戰(zhàn)。

財報數(shù)據(jù)顯示，2023年深業(yè)集團實現(xiàn)營業(yè)收入190億元、利潤總額50.3億元、凈利潤30.9億元。

主要業(yè)務板塊中，住宅開發(fā)與銷售營業(yè)收入53.35億元，同比減少62.91%，住宅開發(fā)收入同比減少62.91%，城市綜合開發(fā)收入也下降32.42%，反映出過度依賴土地紅利的風險。

并且債務規(guī)模也有所增長。2021-2023年，深業(yè)集團負債總額分別為1137.13億元、1256.18億元、1414.64億元，資產(chǎn)負債率分別為70.21%、71.65%、73.50%。

而新任董事長王昱文的履歷，恰似為深業(yè)轉型量身定制的解決方案。

這位1968年出生的新任掌門人，擁有武漢大學理學學士、法國巴黎第一大學公共管理碩士及中南財經(jīng)政法大學經(jīng)濟學碩士三重學位，職業(yè)生涯橫跨政企兩界。

“王昱文在房地產(chǎn)開發(fā)、城市綜合運營、幸福民生、科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、港澳事務及企業(yè)經(jīng)營管理方面有豐富工作經(jīng)驗”，深業(yè)集團在管理層簡介中描述道。

據(jù)悉，王昱文早年間曾任職深圳外事辦副主任、大運村副村長，主導國際資源對接；后轉戰(zhàn)深投控，分管戰(zhàn)略投資，參與多起國資重組。2019年起擔任深港科技創(chuàng)新合作區(qū)董事長，推動深港創(chuàng)新園建設，構建“科研-產(chǎn)業(yè)-資本”閉環(huán)。

這種政企雙棲背景，使其既能把握“粵港澳大灣區(qū)深度融合”的政策機遇，又具備市場化破局的能力。

從深業(yè)集團近期的動作來看，其核心戰(zhàn)略聚焦于商業(yè)板塊的體系化升級。

今年1月，其推出了“3+X”商業(yè)產(chǎn)品線矩陣，覆蓋城市級、區(qū)域級、社區(qū)級及非標商業(yè)四大維度，為未來“輕重結合”的商業(yè)發(fā)展模式奠定基礎。

例如，深業(yè)拾集社區(qū)商業(yè)計劃三年布局20個項目，依托“醫(yī)康養(yǎng)托”服務構建社區(qū)幸福生活圈；非標產(chǎn)品線則聚焦公園、交通樞紐等場景，如黃木崗項目以“商業(yè)+交通樞紐”輕資產(chǎn)模式降低重資產(chǎn)依賴。

在深業(yè)集團召開的2025年工作會議中，時任總裁的王昱文曾表示，未來集團要以“地產(chǎn)+”重塑核心優(yōu)勢，在穩(wěn)固“基本盤”的同時，做強做優(yōu)做大地產(chǎn)衍生業(yè)務；同時也要加快發(fā)展壯大創(chuàng)新業(yè)務板塊，打造集團業(yè)績的第二增長曲線。

接下來，對于王昱文來說，如何在傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務收縮與新興業(yè)務培育之間平衡現(xiàn)金流，將是一個核心命題。